Motivação X Movimento

Motivação é um assunto muito discutido entre empreendedores. Ainda assim poucos a compreendem totalmente e ter uma equipe sempre motivada ainda é um mistério. É preciso tomar muito cuidado, pois uma turma desmotivada é um sintoma de outras áreas doentes no empreendimento.

Quando liderança e motivação são fracas a organização sofre com: alta rotatividade de funcionários; diminuição da produtividade; erros tolos e constantes; faltas, atrasos e um monte de desculpas; pessoas tristes, melancólicas e irritadiças; funcionários com o desempenho despencando; e  resultados aquém das metas definidas.

            Para contornar esses malefícios, a autora começa explicando a diferença entre motivação e movimento:

- O movimento é fácil e tem resultados rápidos: Quando alguém faz algo para evitar punição, ganhar uma recompensa ou competição e o impulso inicial partiu de um terceiro e não dela própria, essa pessoa foi posta em movimento. Se não houvesse o estímulo externo ela não teria feito nada.

- A motivação é difícil e tem resultados duradouros: Se a iniciativa para realizações parte da própria pessoa por uma necessidade interior, se ela é levada a agir por um impulso interno, um desejo, então essa pessoa está motivada.

Assim, identificando o tipo de fator que motiva cada pessoa e segregando as pessoas nas duas categorias (motivação e movimento) é possível criar um plano de motivação, estimulando quando necessário com o movimento.

Disponível em: http://www.doceshop.com.br/blog/lideranca-e-motivacao-nas-organizacoes/

A Importância do Reconhecimento

“É de conhecimento geral de que um funcionário motivado se torna muito mais produtivo, criativo, é capaz de solucionar problemas, cria novas ferramentas para a empresa, motiva seus outros colegas e é feliz em seu trabalho.”

Dentre as diversas formas de se motivar um colaborador, o reconhecimento profissional é uma excelente ferramenta de motivação. A valorização do funcionário o motiva, pois faz com que ele se sinta valorizado e entenda que quanto mais ele se esforçar, mais reconhecimento terá. Existem estudos científicos que mostram que o cérebro reage positivamente à mensagem de reconhecimento.

Entretanto, quando as empresas deixam de mostrar para seus funcionários os bons resultados de seu trabalho, o crescimento que tiveram e a valorização de seus esforços, eles acabam perdendo talentos e retendo pessoas desmotivadas que não estão felizes com suas funções.

O que fazer para mostrar reconhecimento aos meus funcionários?

 Acompanhe de perto o trabalho dos seus funcionários;

 Comunique-se com eles

 Implemente programas de incentivo;

Elogie quando notar que seu colaborador fez um bom trabalho.

Matéria disponível em: http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/o-reconhecimento-e-a-motivacao-profissional/

Como a Motivação Influencia na Produtividade?

Hoje trago para vocês um estudo de caso desenvolvido em uma empresa de representação em vendas na área de distribuição e comércio para materiais de construção civil, localizada em Brasília.

O trabalho foi desenvolvido com o objetivo de verificar a relação entre a motivação dos colaboradores e sua produtividade. Todo o referencial teórico foi pesquisado com a finalidade de entender como a motivação pode influenciar nos resultados dos colaboradores de uma empresa:

“Qualquer pessoa, seja ela quem for, é motivada em determinadas circunstâncias, buscando atingir seus objetivos. Mas é relevante saber que as pessoas não fazem as mesmas coisas pelos mesmos motivos, cada pessoa tem um determinado objetivo motivacional. Ou seja, pessoas são diferentes e cada uma tem sua forma de ser motivada (BERGAMINI, 2008).” Motivar para a gestão da produtividade é um processo dinâmico, mas que exige tempo.

“Sua satisfação (no trabalho) leva aos colaboradores a altos níveis de motivação, podendo implicar positivamente na qualidade dos resultados, muitas vezes, podem trazer excelência para a organização. Sua insatisfação promove catástrofes, uma perigosa acomodação dos colaboradores, que podem destruir a organização.”

“Nesse sentido, uma das coisas mais importantes que os gestores devem fazer é enriquecer o trabalho, não apenas ampliando o numero de tarefas dos colaboradores, mas aumentando a responsabilidade, a amplitude e o desafio no ambiente de trabalho.”

A pergunta da pesquisa foi: A motivação é um elemento influenciador na produtividade dos colaboradores da organização em estudo?

A coleta de dados buscou identificar e medir separadamente o nível de satisfação dos fatores higiênicos e dos fatores motivacionais. Os itens explorados higiênicos foram remuneração de benefícios, segurança e estabilidade, condições de trabalho, relações com colegas, relações com chefia; os motivacionais são responsabilidades, reconhecimento, promoção, tipo de trabalho, realização e satisfação.

Ao fim, verificou-se que o grupo analisado valoriza as relações com os colegas e com a chefia, e espera do trabalho possibilidade de crescimento, promoções e representação da área de trabalho.

Dessa forma, conclui-se que a motivação influencia na produtividade dos funcionários dessa organização, já que colaboradores motivados estarão mais predispostos no ambiente de trabalho e consequentemente, atingindo as metas da empres

Título: Motivação E Produtividade: Um Estudo De Caso Em Uma Organização De Vendas Em Brasília

Autoria: Ananda Ametista de Araujo Arantes1

Disponível em: http://repositorio.uniceub.br/bitstream/123456789/995/2/20850610.pdf

Motivação X Produtividade

A motivação no ambiente de trabalho é uma grande preocupação das organizações contemporâneas e pode ser entendida como um estado interno que energiza o comportamento.

A motivação é o fator-chave para o alcance dos objetivos propostos pela organização. Nenhum indivíduo desmotivado envolve-se plenamente em direção ao abarcamento destes objetivos.

“Existem organizações que ditam regras severas de forma pouco clara, outorgando-as aos funcionários, que as executam sem contestação, devido à própria rigidez demonstrada pela classe diretora, e não conseguem demonstrar a importância da atividade de cada colaborador. Outras, porém, preocupam-se primeiramente com o bem-estar do funcionário, oferecendo benefícios monetários e não-monetários, e demonstrando metas e objetivos claros do negócio, fazendo assim com que o funcionário sinta-se parte do sistema, e valorize sua função no negócio.”

Este artigo realiza um estudo de caso a cerca dos impactos das ferramentas de motivação para o melhor aproveitamento da capacidade laboral de um grupo de pessoas inseridas numa indústria de pequeno porte.

 “Este trabalho descreve teorias e conceitos a respeito do melhor aproveitamento do potencial dos colaboradores no ambiente de trabalho, analisando suas necessidades pessoais e suas expectativas de futuro profissional, e prevenindo situações que possam desmotivá-los, a fim de fornecer subsídios para aplicabilidade destas teorias nas organizações.”

Os principais objetivos deste levantamento de dados é identificar a identidade dos funcionários, a sua satisfação, o desenvolvimento dentro da empresa, avaliar a estratégia e gestão, as políticas e práticas e o sistema de liderança vigente.

Artigo completo em: http://www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2008/anais/arquivosINIC/INIC0176_03_O.pdf

A Influência da Motivação na Produtividade

O artigo que trago hoje é de autoria de Emidio Aparecido Carrilho e  se propõe a analisar a influência da motivação na produtividade, bem como averiguar as alternativas que possam contribuir para a melhoria do ambiente de trabalho e do desempenho organizacional.

Podemos perceber que o interesse pelo tema motivação organizacional vem crescendo significativamente nos últimos anos. Nesses estudos, tem-se verificado que a escassez da motivação ocasiona diminuição no índice de produtividade.

“Os estudos que vêm sendo realizados a respeito apontam para o fato de que a pouca motivação do empregado pode ser um dos fatores que contribui para a incrementação da diminuição dos índices de produtividade e também para o aumento de tensões laborais, prejudicando o necessário equilíbrio emocional e social nas organizações” (Schmidt, 1993).

 fatores contributivos para as reações dos indivíduos no complexo organizacional são variados. Destaca-se, entre eles, a própria estrutura, a tecnologia, o poder, a autoridade e o conflito, os mitos, as perspectivas, o processo de interação, os grupos, as lideranças, os fatores biológicos, a comunicação e a motivação humana no trabalho.

Problemas localizados de indivíduos que não se encontram motivados, comprometidos com a execução de sua tarefa, seu desempenho, merecem atenção e cuidado, uma vez que poderão prejudicar o andamento ou o resultado de todo um trabalho coletivo.

Dessa forma, o superior hierárquico deve estar atento e apto para captar o especial significado das ações verificadas no trabalho, convergindo para um comportamento mais aceitável e para o nivelamento de comando.

Artigo disponível em: http://portal.estacio.br/media/3708666/emidio.pdf

Dinâmicas de Motivação

Lidar com uma equipe nem sempre é uma tarefa fácil, uma vez que se trata de um conjunto de pessoas com objetivos, interesses e metas distintas. Um dos problemas que muitos líderes enfrentam é a desmotivação. Com ela, os colaboradores acabam produzindo menos, não interagem, não se interessam em criar soluções criativas para os problemas internos, faltam ou chegam atrasados com frequência e, muitos deles, acabam até mesmo saindo da empresa.

 Com o intuito de diminuir a desmotivação e todo o mal que ela acarreta, é necessário que a empresa utilize de técnicas de motivação. As dinâmicas de motivação surgem, nesse contexto, para ajudar os colaboradores de uma empresa a interagir com o restante do grupo, aprender a trabalhar em equipe, mostrar suas habilidades e também dificuldades.

Essas dinâmicas colaboram para criar harmonia, descontração e para ajudar os funcionários a criarem soluções criativas para os problemas internos. Quando os funcionários sabem que estão em um ambiente harmonioso que promove atividades visando interação entre os colaboradores, ele saberá que está em um ambiente que se preocupa com o seu desenvolvimento profissional e pessoal. Como resultado, ele irá trabalhar mais motivado e feliz.

Investir na motivação de seus funcionários garantirá uma rotatividade menor de pessoas em sua empresa, retendo assim talentos e pessoas comprometidas com o crescimento da corporação.

Reportagem completa em: http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/dinamica-de-motivacao/

Motivação em Tempos de Crise

Estamos passando por períodos de crises sociais, econômicas, culturais e profissionais. Os impactos dessas mudanças repentinas são perceptíveis na saúde física, emocional e intelectual de todos os trabalhadores.

No cenário brasileiro, as incertezas insistem em rodear a classe dos trabalhadores. E é nesse cenário de incertezas que a motivação deve atuar para evitar o absenteísmo em razão de problemas emocionais, biológicos e sociais dos trabalhadores.

A crise, neste cenário, deve ser encarada como uma oportunidade de crescimento pessoal e comprometimento de cada um. É preciso alimentar nos trabalhadores a sensação de pertencimento a uma causa.

Os gestores, portanto, devem influenciar as pessoas de modo a tornarem mais participativas, confiantes, criativas, integradas e comprometidas com a causa da empresa.

Artigo completo: http://www.rh.com.br/Portal/Motivacao/Artigo/9727/motivo-acao-em-tempos-de-crise.html#