Motivação X Produtividade

A motivação no ambiente de trabalho é uma grande preocupação das organizações contemporâneas e pode ser entendida como um estado interno que energiza o comportamento.

A motivação é o fator-chave para o alcance dos objetivos propostos pela organização. Nenhum indivíduo desmotivado envolve-se plenamente em direção ao abarcamento destes objetivos.

“Existem organizações que ditam regras severas de forma pouco clara, outorgando-as aos funcionários, que as executam sem contestação, devido à própria rigidez demonstrada pela classe diretora, e não conseguem demonstrar a importância da atividade de cada colaborador. Outras, porém, preocupam-se primeiramente com o bem-estar do funcionário, oferecendo benefícios monetários e não-monetários, e demonstrando metas e objetivos claros do negócio, fazendo assim com que o funcionário sinta-se parte do sistema, e valorize sua função no negócio.”

Este artigo realiza um estudo de caso a cerca dos impactos das ferramentas de motivação para o melhor aproveitamento da capacidade laboral de um grupo de pessoas inseridas numa indústria de pequeno porte.

 “Este trabalho descreve teorias e conceitos a respeito do melhor aproveitamento do potencial dos colaboradores no ambiente de trabalho, analisando suas necessidades pessoais e suas expectativas de futuro profissional, e prevenindo situações que possam desmotivá-los, a fim de fornecer subsídios para aplicabilidade destas teorias nas organizações.”

Os principais objetivos deste levantamento de dados é identificar a identidade dos funcionários, a sua satisfação, o desenvolvimento dentro da empresa, avaliar a estratégia e gestão, as políticas e práticas e o sistema de liderança vigente.

Artigo completo em: http://www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2008/anais/arquivosINIC/INIC0176_03_O.pdf

A Influência da Motivação na Produtividade

O artigo que trago hoje é de autoria de Emidio Aparecido Carrilho e  se propõe a analisar a influência da motivação na produtividade, bem como averiguar as alternativas que possam contribuir para a melhoria do ambiente de trabalho e do desempenho organizacional.

Podemos perceber que o interesse pelo tema motivação organizacional vem crescendo significativamente nos últimos anos. Nesses estudos, tem-se verificado que a escassez da motivação ocasiona diminuição no índice de produtividade.

“Os estudos que vêm sendo realizados a respeito apontam para o fato de que a pouca motivação do empregado pode ser um dos fatores que contribui para a incrementação da diminuição dos índices de produtividade e também para o aumento de tensões laborais, prejudicando o necessário equilíbrio emocional e social nas organizações” (Schmidt, 1993).

 fatores contributivos para as reações dos indivíduos no complexo organizacional são variados. Destaca-se, entre eles, a própria estrutura, a tecnologia, o poder, a autoridade e o conflito, os mitos, as perspectivas, o processo de interação, os grupos, as lideranças, os fatores biológicos, a comunicação e a motivação humana no trabalho.

Problemas localizados de indivíduos que não se encontram motivados, comprometidos com a execução de sua tarefa, seu desempenho, merecem atenção e cuidado, uma vez que poderão prejudicar o andamento ou o resultado de todo um trabalho coletivo.

Dessa forma, o superior hierárquico deve estar atento e apto para captar o especial significado das ações verificadas no trabalho, convergindo para um comportamento mais aceitável e para o nivelamento de comando.

Artigo disponível em: http://portal.estacio.br/media/3708666/emidio.pdf

Dinâmicas de Motivação

Lidar com uma equipe nem sempre é uma tarefa fácil, uma vez que se trata de um conjunto de pessoas com objetivos, interesses e metas distintas. Um dos problemas que muitos líderes enfrentam é a desmotivação. Com ela, os colaboradores acabam produzindo menos, não interagem, não se interessam em criar soluções criativas para os problemas internos, faltam ou chegam atrasados com frequência e, muitos deles, acabam até mesmo saindo da empresa.

 Com o intuito de diminuir a desmotivação e todo o mal que ela acarreta, é necessário que a empresa utilize de técnicas de motivação. As dinâmicas de motivação surgem, nesse contexto, para ajudar os colaboradores de uma empresa a interagir com o restante do grupo, aprender a trabalhar em equipe, mostrar suas habilidades e também dificuldades.

Essas dinâmicas colaboram para criar harmonia, descontração e para ajudar os funcionários a criarem soluções criativas para os problemas internos. Quando os funcionários sabem que estão em um ambiente harmonioso que promove atividades visando interação entre os colaboradores, ele saberá que está em um ambiente que se preocupa com o seu desenvolvimento profissional e pessoal. Como resultado, ele irá trabalhar mais motivado e feliz.

Investir na motivação de seus funcionários garantirá uma rotatividade menor de pessoas em sua empresa, retendo assim talentos e pessoas comprometidas com o crescimento da corporação.

Reportagem completa em: http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/dinamica-de-motivacao/

Motivação em Tempos de Crise

Estamos passando por períodos de crises sociais, econômicas, culturais e profissionais. Os impactos dessas mudanças repentinas são perceptíveis na saúde física, emocional e intelectual de todos os trabalhadores.

No cenário brasileiro, as incertezas insistem em rodear a classe dos trabalhadores. E é nesse cenário de incertezas que a motivação deve atuar para evitar o absenteísmo em razão de problemas emocionais, biológicos e sociais dos trabalhadores.

A crise, neste cenário, deve ser encarada como uma oportunidade de crescimento pessoal e comprometimento de cada um. É preciso alimentar nos trabalhadores a sensação de pertencimento a uma causa.

Os gestores, portanto, devem influenciar as pessoas de modo a tornarem mais participativas, confiantes, criativas, integradas e comprometidas com a causa da empresa.

Artigo completo: http://www.rh.com.br/Portal/Motivacao/Artigo/9727/motivo-acao-em-tempos-de-crise.html#

Fontes de Motivação no Trabalho

Hoje trago pra vocês uma matéria apresentada pelo Jornal Bom dia Brasil, em 2011. O Jornal disponibiliza os resultados de uma pesquisa realizada com executivos a fim de desvendar o que dá mais motivação no trabalho.

“Um último levantamento com mais de 40 mil executivos no Brasil mostrou que o que motiva homens e mulheres a saírem da cama logo cedo para trabalhar é, em primeiro lugar, a boa relação com os colegas. Depois o reconhecimento profissional; depois vem o prazer de fazer o que gosta; por último, o dinheiro. O resultado de pesquisas como essa tem mudado bastante o dia a dia de grandes empresas instaladas no Brasil”.

Essa pesquisa aponta que, na visão dos empresários, o dinheiro e o status não são os principais motivadores no trabalho. Segundo eles, um ambiente de trabalho saudável e o reconhecimento pelas tarefas cumpridas tem maior poder de motivação.

Outros fatores apontados como fonte de motivação são: ter desafios constantes, voz ativa nas decisões da empresa e um plano de carreira.

Reportagem completa: http://g1.globo.com/bom-dia-brasil/noticia/2011/07/executivos-contam-em-pesquisa-o-que-da-mais-motivacao-no-trabalho.html

Motivação no Trabalho

Segundo uma pesquisa realizada pela revista exame, apenas 20 % das pessoas se sentem altamente motivadas para o trabalho. As outras 80 % não estão satisfeitas com o seu ambiente de trabalho ou com sua tarefas, ou seja, encontram-se infelizes no trabalho.

Esse vídeo, apresentado por Ricardo Piovan, fala sobre essa infelicidade no trabalho e apresenta os 3 possíveis principais motivos.

Relacionamento com o Líder: Quando não se tem um bom relacionamento com o líder, isso pode acabar impactando na motivação do funcionário.

 Cultura da Empresa: Quando o funcionário não concorda com a cultura da empresa, ou seja, com a forma que a empresa funciona, ele tende a se tornar infeliz  e desmotivado no trabalho.

 Escolha da Carreira: As vezes, o funcionário tem um bom relacionamento com a chefia e concorda com a cultura da empresa, mas mesmo assim ainda se encontra desmotivado. Isso pode ocorrer por uma escolha de carreira/área de atuação errada.

Teoria X e Y

McGregor buscou em seu estudo identificar qual é a percepção dos gestores, administradores e dirigentes em relação ao comportamento humano no ambiente de trabalho. Nesse estudo, McGregor identificou dois conjuntos diferentes de suposições que os administradores fazem sobre seus subordinados, resultando em uma nova teoria denominada de X e Y.

Teoria X: Representa as seguintes ideias tradicionais sobre o controle do comportamento humano no trabalho: O ser humano em geral não gosta intrinsecamente de trabalhar, e trabalha o mínimo possível. Por essa razão a maior parte das pessoas precisa ser coagida, vigiada, orientada, ameaçada com castigos, a fim de fazer o devido esforço para alcançar os objetivos da organização.

Teoria Y: Sob essa teoria os trabalhadores são encarados como pessoas altamente competentes, responsáveis e criativas, que gostam de trabalhar e o fazem como diversão. O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer. Aqui é necessário que as empresas proporcionem meios para que estas pessoas possam dar o melhor de si, com mais desafios, participações e influências na tomada de decisão.

Artigo completo: http://catolicaonline.com.br/revistadacatolica2/artigosv3n5/artigo05.pdf