Teoria ERG

Clayton Paul Alderfer faz um aprimoramento da teoria das necessidades de Maslow e apresenta a teoria ERG. Segundo ela, o homem é motivado por três categorias de necessidades, ordenadas da seguinte forma: as necessidades de existência, as necessidades de relacionamento e as necessidades de crescimento.

Necessidades de existência: englobam as necessidades fisiológicas e os desejos materiais;

Necessidades de relacionamento: trata-se das necessidades sociais, ou seja, o relacionamento pessoal;

Necessidades de crescimento: inclui o desenvolvimento pessoal e as necessidades de estima e auto realização.

Ao contrário da hierarquia das necessidades de Maslow, Alderfer acredita que os diferentes tipos de necessidades estão num mesmo nível, e que para se acessar os níveis mais elevados da pirâmide não é preciso satisfazer as necessidades dos níveis inferiores.  Sob o olhar dessa concepção, as três categorias funcionam simultaneamente e uma motivação eficaz é fruto de uma atenção simultânea das três.

Artigo  completo: http://catolicaonline.com.br/revistadacatolica2/artigosv3n5/artigo05.pdf 

Motivação no Trabalho

            As organizações buscam constantemente profissionais produtivos, comprometidos e com foco nos resultados. Mas para isso, é preciso que a empresa ofereça capacitação, treinamento, benefícios e, principalmente, invista em motivação e desenvolvimento pessoal de seus funcionários.

Considerando que a motivação é o combustível que impulsiona os profissionais a se dedicar e dar o seu melhor em suas tarefas diárias e atingir seus objetivos, as organizações devem desenvolver diferentes fatores dentro da empresa para conseguir manter todos motivados e engajados na busca de bons rendimentos.

Essa reportagem oferece dicas de como promover a motivação no ambiente profissional:

- Delegue tarefas de acordo com a capacidade de cada profissional;

- Promova desafios constantes;

- Ofereça benefícios aos colaboradores;

- Reconheça o bom trabalho dos profissionais e da equipe;

- Promova capacitação e treinamentos, visando melhora no desempenho e alta performance;

- Promova um ambiente de trabalho saudável e propício ao desenvolvimento de cada colaborador;

- Cultive a cultura dos bons relacionamentos dentro da organização;

- Estimule a cocriação, criatividade e colaboração.

Reportagem completa: http://www.jrmcoaching.com.br/blog/o-que-e-motivacao-trabalho-e-motivacao-organizacional/

Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas

Teoria das Necessidades Adquiridas foi desenvolvida pelo psicólogo norte-americano David McClelland (1917-1998). Ela parte do princípio de que as pessoas são motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder.

Necessidade de realização: Representa um interesse recorrente em fazer as coisas melhor, ultrapassando os padrões de excelência. Os indivíduos bem cotados neste motivo têm um forte desejo de assumir responsabilidade pessoal por encontrar soluções para os problemas e preferem situações em que obtém feedback acerca do seu desempenho (REGO & JESUINO, 2002).

Necessidade de afiliação: Representa a necessidade de afeição, do desejo de possuir relacionamentos interpessoais agradáveis e estar bem com todo mundo (McCLELLAND, 1997). Pessoas desse tipo geralmente escolhem amigos ao invés de especialistas para trabalharem consigo e tendem a evitar decisões impopulares, mesmo que isso traga algum prejuízo ao andamento das tarefas.

Necessidade de poder: Vem do desejo de ter impacto, de ser forte e influenciar as pessoas (McCLELLAND, 1997). Buscam a influência sobre os outros, preferem estar em situações competitivas e de status e tendem a se preocupar mais com o prestígio e a influência do que propriamente com o desempenho eficaz (ROBBINS, 2002) e sentem-se atraídos por riscos elevados (REGO & JESUINO, 2002).

Segundo a Teoria de McClelland, todas as pessoas possuem, em graus diferentes, estes três tipos de necessidades. Entretanto, apenas uma classe de necessidades vai prevalecer e definirá a sua forma de atuação e sua motivação primordial.

A identificação da necessidade predominante nas pessoas no ambiente profissional permite que se elaborem estratégias de comportamento para lidar com elas de forma mais eficiente.

 Artigo  completo:                                                                                                     http://catolicaonline.com.br/revistadacatolica2/artigosv3n5/artigo05.pdf

Motivação no Ambiente Organizacional

A cada dia que passa, a economia global vai se tornando ainda mais competitiva. Essa concorrência está deixando as pessoas ainda mais assustadas, pois o mercado de trabalho vem oferecendo menos ofertas.

Hoje podemos contar com profissionais cada vez mais qualificados no mercado de trabalho. As organizações perceberam isso e estão atribuindo um maior valor aos seus profissionais. No entanto, as corporações começaram a exigir muito e se preocupar pouco com a saúde de seus colaboradores. Como consequência, o número de doenças relacionadas ao estresse começou a aumentar.

Nesse contexto, percebe-se a importância de manter uma pessoa motivada dentro da organização. É importante fazer desse ambiente um local agradável para a convivência com as demais pessoas. Os resultados almejados pela organização tendem a aparecer naturalmente como consequência dessa boa relação de um ambiente mais agradável.

“Mas como toda cobrança que existe e os constantes compromissos intermináveis, não é tarefa fácil manter um ambiente sempre motivado. São necessários os “combustíveis” fundamentais para a sua manutenção. Esses combustíveis são ações feitas pela organização sempre em prol de um ambiente propício à execução das tarefas. Atividades como, por exemplo, integrações realizadas de tempos em tempos abordando temas que enfatizem a política motivacional, ginástica laboral, um espaço para lazer ou descanso, entre outras ações que possam colaborar com um melhor clima organizacional.” (Marcelo Marques Mota)

Acesse a reportagem em: http://www.rh.com.br/Portal/Motivacao/Artigo/5199/motivacao-no-ambiente-organizacional.html

Teoria da Hierarquia das Necessidades

Uma das teorias mais conhecidas é a da Hierarquia das Necessidades, desenvolvida pelo psicólogo Abraham Harold Maslow. 

Através dessa teoria, Maslow defende que dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de necessidades de cinco categorias. À medida que os aspectos básicos que formam a qualidade de vida são preenchidos, os desejos são deslocados para aspirações cada vez mais elevadas.

 No que tange a psicologia organizacional, podemos entender o processo da seguinte forma: “Um funcionário jovem em inicio de carreira é motivado pelas escalas iniciais da pirâmide de Maslow; ele trabalha em primeiro lugar para garantir sua sobrevivência e necessidade de segurança. Na sequência ele é motivado a trabalhar para ter as condições físicas que lhe permitam casar-se e ter sua própria família. Uma vez que tenha garantido tudo isso, as principais necessidades do trabalhador passam a ser a sensação de autoestima e realização pessoal.” (Ivan Bottion)

Dessa forma, as empresas precisam oferecer não só recompensas financeiras,  mas sim oferecer aos seus funcionários condições que atendam sua necessidade de expressar sua criatividade e realização pessoal, seja por meio de ações sociais ou do reconhecimento.

Artigo  completo:                                                                                                     http://catolicaonline.com.br/revistadacatolica2/artigosv3n5/artigo05.pdf  

Quais são seus principais motivadores?

Nós nos preocupamos tanto com tudo o que acontece ao nosso redor e com nossos planos futuros que acabamos esquecendo de olhar para dentro de nós mesmos. O autoconhecimento é fundamental para auxiliar no processo de motivação, já que se trata de um processo pessoal resultante da importância que cada um atribui ao mundo ao seu redor.

Nesse contexto, trago para vocês hoje um teste, disponibilizado pela Professora Rosângela, que visa descobrir quais são os principais motivadores de cada um de nós. O arquivo está disponível para download no link abaixo, contendo as questões e o resultado para análise. 

Teste de Motivadores 

 O meu resultado foi: EV = estilo de vida

Estilo de vida: Essas pessoas querem escolher chegar mais tarde e sair mais tarde, ou chegar mais cedo e sair cedo. Ou querem poder "não chegar" - trabalhar um pouco de casa, do parque, de onde estiverem. Tem como um benefício poder organizar o dia para almoçar com a irmã no dia do aniversário dela, assistir a apresentação de natação do filho, trabalhando antes ou depois do evento.

E você.. O que te motiva???

A Motivação no Trabalho

A necessidade de entender o que pode ser feito para melhorar os níveis de motivação das pessoas impulsionou, ao longo do tempo, diversas pesquisas. O artigo proposto aborda algumas das principais teorias sobre motivação. 

O quadro abaixo, retirado do artigo, apresenta a evolução histórica dos estudos sobre a motivação no trabalho.  

Antes da Revolução Industrial, acreditava-se que as punições e as restrições financeiras eram a melhor forma para motivar os indivíduos. Entretanto, após esse período, linhas de pensamentos diferentes surgiram com o intuito de descobrir o que deveria ser feito para se motivar os funcionários.

Apesar das divergências, todas as teorias se complementam e contribuem para o delineamento de uma visão mais abrangente do ser humano como tal, tendo em vista a natural complexidade que o caracteriza.

“As teorias sobre motivação, aplicadas de forma eficiente e eficaz pela organização, faz com o que o funcionário se sinta bem em trabalhar e busque realizar suas metas individuais, e contra partida, a organização ganha em produção, na queda de absenteísmo e turnover.” (Bergamini, 1997)

O artigo completo, escrito por Leandro Duarte Fraga, pode ser acessado em: 
http://catolicaonline.com.br/revistadacatolica2/artigosv3n5/artigo05.pdf