Vou te dar uma dica..

As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, não é mesmo?  E as organizações, por sua vez, dependem das pessoas para poderem funcionar e alcançar sucesso. Nessa relação é de suma importância que o ambiente de trabalho seja visto como um lugar agradável e aconchegante que inspire motivação nos funcionários.

Os gestores já despertaram para o valor que as pessoas, se bem motivadas e satisfeitas com o seu trabalho, agregam à empresa. Por isso, muito tem se falado sobre clima organizacional e todas as variáveis que o afetam.

A dica que trago hoje para as empresas é sobre a pesquisa de clima organizacional. Essa ferramenta permite avaliar o modelo de gestão e as políticas vigentes na empresa. Os seus resultados refletem o grau de satisfação dos funcionários referente a diversos aspectos da organização.

É sabido que a existência de um CO agradável favorece a satisfação das necessidades profissionais e pessoais dos funcionários, levando-os a contribuir com a produtividade e com a eficácia dos trabalhos.  Entretanto, um o clima desagradável pode acarretar em frustrações e desconfiança entre os colaboradores. Os altos índices de rotatividade e absenteísmo podem ser resultado de um clima organizacional insatisfatório.

Dentro da organização existem diversos tipos de funcionários e cada um deles espera receber da empresa estímulos diferentes. Alguns anseiam por salários mais altos, outros esperam receber reconhecimento ou até um pouco mais de autonomia. Assim, o estudo do comportamento humano torna-se mais complexo. Dessa forma, no que tange a pesquisa de clima, essa deve ser desenvolvida especificadamente de acordo com as peculiaridades da empresa em questão.

Estudar o comportamento organizacional é um meio eficaz para entender os reais sentimentos dos colaboradores para com a organização. Se esse instrumento for bem aplicado, ele permite o diagnóstico preciso da satisfação, motivação e compromisso das pessoas que trabalham na empresa. Os resultados desse tipo de estudo podem, e devem, ser utilizados para realizar melhorias dos processos gerenciais, prevenindo conflitos e criando um ambiente de trabalho mais agradável e produtivo. Afinal, como dito no inicio do texto, passamos a maior parte do nosso tempo nesse ambiente.

Assim, finalizo hoje o meu blog. Meu muito obrigada a quem acompanhou minhas postagens! :)

7 Frases que não se deve dizer aos funcionários

Gerenciar pessoas é uma tarefa muito complexa. Não importa quantos são, sempre será um grande desafio entender a motivação intrínseca de cada um.
Quando se trata de motivação, algumas coisas nunca devem ser ditas pelos líderes aos seus subordinados, pois podem gerar desmotivação no individuo e na equipe.

Nesse artigo são listadas sete coisas que não se deve nunca dizer aos funcionários, sendo elas:

1. “Eu sou o chefe, faça o que eu digo.”

2. “Você tem sorte de ter um emprego.”

3. “Se você não gostar, eu vou encontrar alguém que faz.”

4. “Por que você é o único que tem um problema com isso?”

5. “Eu não tenho tempo para isso.”

6. “Você não tem ideia do que é estresse”

7. “Você vê o meu nome na porta?”

Evitando esse tipo de comportamento é possível sentir na empresa os efeitos positivos de tratar os funcionários com igualdade e atenção. Um funcionário satisfeito e motivado pode ser fonte de vantagem competitiva e valor. 

Artigo completo: http://www.doceshop.com.br/blog/7-frases-que-voce-nunca-deveria-dizer-aos-seus-funcionarios/

Motivação X Movimento

Motivação é um assunto muito discutido entre empreendedores. Ainda assim poucos a compreendem totalmente e ter uma equipe sempre motivada ainda é um mistério. É preciso tomar muito cuidado, pois uma turma desmotivada é um sintoma de outras áreas doentes no empreendimento.

Quando liderança e motivação são fracas a organização sofre com: alta rotatividade de funcionários; diminuição da produtividade; erros tolos e constantes; faltas, atrasos e um monte de desculpas; pessoas tristes, melancólicas e irritadiças; funcionários com o desempenho despencando; e  resultados aquém das metas definidas.

            Para contornar esses malefícios, a autora começa explicando a diferença entre motivação e movimento:

- O movimento é fácil e tem resultados rápidos: Quando alguém faz algo para evitar punição, ganhar uma recompensa ou competição e o impulso inicial partiu de um terceiro e não dela própria, essa pessoa foi posta em movimento. Se não houvesse o estímulo externo ela não teria feito nada.

- A motivação é difícil e tem resultados duradouros: Se a iniciativa para realizações parte da própria pessoa por uma necessidade interior, se ela é levada a agir por um impulso interno, um desejo, então essa pessoa está motivada.

Assim, identificando o tipo de fator que motiva cada pessoa e segregando as pessoas nas duas categorias (motivação e movimento) é possível criar um plano de motivação, estimulando quando necessário com o movimento.

Disponível em: http://www.doceshop.com.br/blog/lideranca-e-motivacao-nas-organizacoes/

A Importância do Reconhecimento

“É de conhecimento geral de que um funcionário motivado se torna muito mais produtivo, criativo, é capaz de solucionar problemas, cria novas ferramentas para a empresa, motiva seus outros colegas e é feliz em seu trabalho.”

Dentre as diversas formas de se motivar um colaborador, o reconhecimento profissional é uma excelente ferramenta de motivação. A valorização do funcionário o motiva, pois faz com que ele se sinta valorizado e entenda que quanto mais ele se esforçar, mais reconhecimento terá. Existem estudos científicos que mostram que o cérebro reage positivamente à mensagem de reconhecimento.

Entretanto, quando as empresas deixam de mostrar para seus funcionários os bons resultados de seu trabalho, o crescimento que tiveram e a valorização de seus esforços, eles acabam perdendo talentos e retendo pessoas desmotivadas que não estão felizes com suas funções.

O que fazer para mostrar reconhecimento aos meus funcionários?

 Acompanhe de perto o trabalho dos seus funcionários;

 Comunique-se com eles

 Implemente programas de incentivo;

Elogie quando notar que seu colaborador fez um bom trabalho.

Matéria disponível em: http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/o-reconhecimento-e-a-motivacao-profissional/

Como a Motivação Influencia na Produtividade?

Hoje trago para vocês um estudo de caso desenvolvido em uma empresa de representação em vendas na área de distribuição e comércio para materiais de construção civil, localizada em Brasília.

O trabalho foi desenvolvido com o objetivo de verificar a relação entre a motivação dos colaboradores e sua produtividade. Todo o referencial teórico foi pesquisado com a finalidade de entender como a motivação pode influenciar nos resultados dos colaboradores de uma empresa:

“Qualquer pessoa, seja ela quem for, é motivada em determinadas circunstâncias, buscando atingir seus objetivos. Mas é relevante saber que as pessoas não fazem as mesmas coisas pelos mesmos motivos, cada pessoa tem um determinado objetivo motivacional. Ou seja, pessoas são diferentes e cada uma tem sua forma de ser motivada (BERGAMINI, 2008).” Motivar para a gestão da produtividade é um processo dinâmico, mas que exige tempo.

“Sua satisfação (no trabalho) leva aos colaboradores a altos níveis de motivação, podendo implicar positivamente na qualidade dos resultados, muitas vezes, podem trazer excelência para a organização. Sua insatisfação promove catástrofes, uma perigosa acomodação dos colaboradores, que podem destruir a organização.”

“Nesse sentido, uma das coisas mais importantes que os gestores devem fazer é enriquecer o trabalho, não apenas ampliando o numero de tarefas dos colaboradores, mas aumentando a responsabilidade, a amplitude e o desafio no ambiente de trabalho.”

A pergunta da pesquisa foi: A motivação é um elemento influenciador na produtividade dos colaboradores da organização em estudo?

A coleta de dados buscou identificar e medir separadamente o nível de satisfação dos fatores higiênicos e dos fatores motivacionais. Os itens explorados higiênicos foram remuneração de benefícios, segurança e estabilidade, condições de trabalho, relações com colegas, relações com chefia; os motivacionais são responsabilidades, reconhecimento, promoção, tipo de trabalho, realização e satisfação.

Ao fim, verificou-se que o grupo analisado valoriza as relações com os colegas e com a chefia, e espera do trabalho possibilidade de crescimento, promoções e representação da área de trabalho.

Dessa forma, conclui-se que a motivação influencia na produtividade dos funcionários dessa organização, já que colaboradores motivados estarão mais predispostos no ambiente de trabalho e consequentemente, atingindo as metas da empres

Título: Motivação E Produtividade: Um Estudo De Caso Em Uma Organização De Vendas Em Brasília

Autoria: Ananda Ametista de Araujo Arantes1

Disponível em: http://repositorio.uniceub.br/bitstream/123456789/995/2/20850610.pdf

Motivação X Produtividade

A motivação no ambiente de trabalho é uma grande preocupação das organizações contemporâneas e pode ser entendida como um estado interno que energiza o comportamento.

A motivação é o fator-chave para o alcance dos objetivos propostos pela organização. Nenhum indivíduo desmotivado envolve-se plenamente em direção ao abarcamento destes objetivos.

“Existem organizações que ditam regras severas de forma pouco clara, outorgando-as aos funcionários, que as executam sem contestação, devido à própria rigidez demonstrada pela classe diretora, e não conseguem demonstrar a importância da atividade de cada colaborador. Outras, porém, preocupam-se primeiramente com o bem-estar do funcionário, oferecendo benefícios monetários e não-monetários, e demonstrando metas e objetivos claros do negócio, fazendo assim com que o funcionário sinta-se parte do sistema, e valorize sua função no negócio.”

Este artigo realiza um estudo de caso a cerca dos impactos das ferramentas de motivação para o melhor aproveitamento da capacidade laboral de um grupo de pessoas inseridas numa indústria de pequeno porte.

 “Este trabalho descreve teorias e conceitos a respeito do melhor aproveitamento do potencial dos colaboradores no ambiente de trabalho, analisando suas necessidades pessoais e suas expectativas de futuro profissional, e prevenindo situações que possam desmotivá-los, a fim de fornecer subsídios para aplicabilidade destas teorias nas organizações.”

Os principais objetivos deste levantamento de dados é identificar a identidade dos funcionários, a sua satisfação, o desenvolvimento dentro da empresa, avaliar a estratégia e gestão, as políticas e práticas e o sistema de liderança vigente.

Artigo completo em: http://www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2008/anais/arquivosINIC/INIC0176_03_O.pdf

A Influência da Motivação na Produtividade

O artigo que trago hoje é de autoria de Emidio Aparecido Carrilho e  se propõe a analisar a influência da motivação na produtividade, bem como averiguar as alternativas que possam contribuir para a melhoria do ambiente de trabalho e do desempenho organizacional.

Podemos perceber que o interesse pelo tema motivação organizacional vem crescendo significativamente nos últimos anos. Nesses estudos, tem-se verificado que a escassez da motivação ocasiona diminuição no índice de produtividade.

“Os estudos que vêm sendo realizados a respeito apontam para o fato de que a pouca motivação do empregado pode ser um dos fatores que contribui para a incrementação da diminuição dos índices de produtividade e também para o aumento de tensões laborais, prejudicando o necessário equilíbrio emocional e social nas organizações” (Schmidt, 1993).

 fatores contributivos para as reações dos indivíduos no complexo organizacional são variados. Destaca-se, entre eles, a própria estrutura, a tecnologia, o poder, a autoridade e o conflito, os mitos, as perspectivas, o processo de interação, os grupos, as lideranças, os fatores biológicos, a comunicação e a motivação humana no trabalho.

Problemas localizados de indivíduos que não se encontram motivados, comprometidos com a execução de sua tarefa, seu desempenho, merecem atenção e cuidado, uma vez que poderão prejudicar o andamento ou o resultado de todo um trabalho coletivo.

Dessa forma, o superior hierárquico deve estar atento e apto para captar o especial significado das ações verificadas no trabalho, convergindo para um comportamento mais aceitável e para o nivelamento de comando.

Artigo disponível em: http://portal.estacio.br/media/3708666/emidio.pdf